跨國公司數(shù)字化投入占銷售收入比重是大公司2%、個別公司4%；國內(nèi)大企業(yè)0.24%，相當于跨國公司11%；發(fā)達地區(qū)（浙江）大企業(yè)0.56%，相當于跨國公司28%。這說明，董事長、總經(jīng)理對數(shù)字化能發(fā)揮什么作用存在質(zhì)疑。

第二種  買不到：供給問題

過去10-20年企業(yè)安裝各種CRM、制造執(zhí)行系統(tǒng)、機器人、數(shù)控機床，這些需要升級和迭代，需要SaaS化、移動化、IOT化。

汽車、飛機、機床、化妝品要不斷觸達到消費者，消費者背后新決策邏輯是現(xiàn)在所有營銷、客戶運營、場景創(chuàng)新、智能智造、分銷，基于消費者洞察做出的決策，但新商業(yè)訴求在供給端的解決方案是難以滿足的。從過去單輪驅(qū)動演變到雙輪驅(qū)動，面對數(shù)字化時代，與消費者需求緊密連接、實時觸達、實時決策的系統(tǒng)是稀缺的。

而中小企業(yè)問題更突出。基于原有IOE架構(gòu)，增長速度趕不上存儲計算資源的增長速度。中國軟件開發(fā)投入跟全球進行對比中國GDP占全球70%，工業(yè)規(guī)模相當于德國、日本工業(yè)規(guī)模之和，工業(yè)軟件方面比重只有6%。現(xiàn)在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大挑戰(zhàn)和困惑是數(shù)字化投入過高，居于首位。

企業(yè)數(shù)字化的投入和收益，并不是平行線，數(shù)字化投入只有跨越某個臨界拐點后，才會呈現(xiàn)指數(shù)增長，從單性應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部集成、產(chǎn)業(yè)鏈集成再到產(chǎn)業(yè)生態(tài)。講工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化深度融合，都是講如何通過產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，背后要解決的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)如何全局優(yōu)化需求與碎片化供給之間矛盾的基本需求。

從過去基于文檔信息的傳遞到今天基于幾何模型、信用模型、工藝模型的信息流動。數(shù)字化要解決數(shù)據(jù)有無問題，網(wǎng)絡(luò)化要解決數(shù)據(jù)流動問題，智能化要解決數(shù)據(jù)自動流動問題。

有了各種各樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)時，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)仍然不持續(xù)，核心是競爭力的培育問題。1992年美國的《計算機世界》為紀念創(chuàng)刊25周年，評選出IT行業(yè)25位先驅(qū)，其中上世紀最著名、最偉大CIO，Max Hopper1972年加入了美國AA公司。

在清華與阿里聯(lián)合的舉辦的“新商業(yè)學堂”上，物美總經(jīng)理在介紹了物美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，曾經(jīng)向?qū)W員提出了一個問題：盒馬的核心競爭力是什么？大家認為是更好的客戶體驗，低成本、低價格的海鮮，還有業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。這些當然都是盒馬的核心競爭力，但又不是最關(guān)鍵的。最關(guān)鍵的在于盒馬鮮生的自我進化能力，它會不斷進化出不同的自己。

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力？是企業(yè)需要不斷構(gòu)建自己的新能力。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三種不同方法論。

第一種，需要延續(xù)10年、20年前各種各樣信息系統(tǒng)的安裝購買；

第二種，基于SaaS化的方式租用；

第三種，低代碼的新方式，如：對小企業(yè)而言，ERP、MES100萬200萬，需要實施1-3年，面臨著數(shù)據(jù)孤島問題和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)難適應(yīng)和快速變化的需求，小企業(yè)基于平臺化方式、SaaS，基于低代碼開發(fā)，重新構(gòu)建自己ERP、MES供應(yīng)鏈管理體系。